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夏普光伏“起个大早,晚集也没赶上”fn-047
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夏普光伏“起个大早,晚集也没赶上”fn-047

日期:2020-03-31 12:59点击数:

  夏普光伏“起个大早,晚集也没赶上”

  近两年,国际著名综合类企业退出光伏产业的信息不时见诸报端。对这类企业来说,“东方不亮西方亮”,及时剥离不盈利部门一定是个正确的选择。唯有近日夏普被传可能退出光伏,让老红百思不得其解。夏普的光伏之旅历史悠久、名声显赫,偏偏少见分析文章,老红也曾简单评价日本光伏“起个大早,晚集也没赶上”,作为高端设备加工完败给中国也不意外。夏普曾是最优秀的光伏企业,老红总觉得把群体原因简单套用到对个体的解读似乎不够严谨,于是重读夏普光伏近年发展之路。遗憾的是,不读还好,一读更想不明白了。想起老话儿所说:快乐家庭的快乐原因都是一样的,不快乐家庭的不快乐原因一定是多样的。夏普光伏这个不快乐家庭近年的发展之路却是和快乐家庭是一样的,却为什么没有快乐的结果?夏普光伏有着怎样的发展之路:“在1963年到2008年中国厂商崛起之前的这45年中,夏普一直稳坐太阳能电池业界头把交椅。”2011年11月“夏普的太阳能电池事业已连续2季亏损,”2012年2月(2011年4月-2012年3月)“预估税后亏损将扩大至3,800亿日元。”2014年一季度,“夏普的太阳能电池模块出货量时隔五年重返全球第一宝座,”2015年3月“(2014年4月-2015年3月)合并纯益目标自原先预估的盈余300亿日元大砍至亏损300亿日元......考虑退出太阳能事业。”夏普光伏曾经有过怎样的应对之策:很早就进入终端市场,和今天最优秀光伏企业Firstsolar有着同样的选择。2010年1月夏普“宣布已与欧洲电力巨头意大利国家电力公司(ENEL)签署合同,合资建立公司在欧洲建设总产能达500兆瓦的多个太阳能发电站,经营发电事业。”从那以后,持续在世界各地建设光伏电站。采取委托生产方式,及时控制产能。“夏普计划从2011年10月起的半年内,减少其日本太阳能电池产能的20%。减少的产能部分,将会从亚洲的太阳能电池生产商采购。” 可见,夏普比大多中国光伏企业更早预见产业整合并采取行动。为了减亏持续卖出资产。2012年8月“正与海外厂商进行协商,考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂,以借出售的资产来重振财务基本面。”从那以后,开始了持续的出让资产之路。夏普光伏有着优秀企业应有的优秀:强大的总公司背景。夏普公司曾经是“全球液晶之父”、家电标志性企业。领先的光伏技术。2011年11月“3层堆叠式化合物接合型太阳能电池转换率达36.9%创最高纪录”。2014年4月,“夏普宣布将晶体硅型太阳能电池单元的单元转换效率提高到了25.1%。这一数值仅次于松下2014年4月10日发布的25.6%。”6月“现在日本厂商夏普拿出了全新的太阳能电池,效率是目前大多数太阳能电池效率的两倍。”总结夏普光伏,有着优秀光伏企业的所有元素:曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略,可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候,夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高,这一明显缺点外,夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步,可是它还是走到了。所以,它给中国光伏企业的教训也许更值得思考。

  

全球玻璃网(www.glass.cn)新闻编辑部